La mission et les outils, construits pour votre entreprise.
Pour les TPE et PME plus grandes, le standard atteint sa limite. On part de votre activité et on construit ce qu'il faut, au bon niveau de détail. Une offre conçue et conduite en direct par les deux fondateurs.
Vous vous reconnaissez ?
- Vous dirigez une TPE ou une PME entre 1 et 10 M€ de chiffre d'affaires.
- Votre activité a ses spécificités : les outils du marché ne s'y retrouvent pas.
- Vous voudriez savoir précisément où vous gagnez et où vous perdez de l'argent.
- Vous cherchez à identifier vos vrais leviers de rentabilité.
- Vous voulez un partenariat durable, pas une mission ponctuelle.
Tout se définit avec vous.
À quel niveau lit-on l'entreprise : global, par service, par produit, par affaire ? Quels axes d'analyse met-on en place, avec quelle finesse ? Rien n'est imposé par l'outil.
Une mission de contrôle de gestion à votre mesure
Le niveau d'analyse se définit avec vous : entreprise, services, produits, projets. Les axes d'analyse sont calés sur votre réalité.
Des tableaux de bord à façon
Des indicateurs conçus pour votre métier et pensés pour le dirigeant. Pas un outil de plus : l'outil dont vous avez besoin.
Simples, interactifs, toujours à jour
Vous ouvrez, vous regardez, vous comprenez. Pas de consolidation manuelle, pas de fichier qui dort.
Évolutif sans nouveau projet
L'outil et la mission grandissent avec l'entreprise. Une nouvelle activité, un nouveau besoin : on adapte.
Un exemple : le suivi des affaires, de la vente à l'encaissement.
Selon votre métier, l'affaire s'appelle une commande, un projet, un contrat ou un chantier : l'outil reprend votre vocabulaire. Il relit votre logiciel de gestion à la demande, en lecture seule, et il est livré à vos couleurs. Les écrans ci-dessous sont reconstitués avec des données fictives.
Toutes les affaires, côte à côte
Le vendu, l'avancement, les marges et, pour chaque affaire, ce qui lui manque encore : une facture en retard, des temps non saisis, une marge qui passe sous le devis.
| Affaire | Vendu | Avancement | N1 | N2 | N3 | À traiter |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas | 412 000 € | 60 % | 47 % | 26 % | 9 % | 1 facture en retard |
| Boréal | 286 500 € | 35 % | 41 % | 22 % | 6 % | À jour |
| Cèdre | 198 000 € | 85 % | 33 % | 12 % | −3 % | Marge sous le devis |
| Delta | 154 200 € | 15 % | 52 % | 31 % | 14 % | Temps d'août non saisis |
La rentabilité d'une affaire, niveau par niveau
Du chiffre d'affaires facturé à la marge complète, en passant par les dépenses directes, le coût des équipes et la quote-part de frais fixes.
Les factures en retard, sans fouiller
Toutes les factures ouvertes, classées par retard. Un clic depuis le tableau de bord mène à la liste, client par client et affaire par affaire.
| Client | Affaire | Échéance | Retard | Reste dû |
|---|---|---|---|---|
| Client A | Atlas | 31/08 | 34 j | 38 400 € |
| Client B | Boréal | 15/09 | 19 j | 21 750 € |
| Client C | Cèdre | 30/09 | 4 j | 12 900 € |
| Total en retard | 73 050 € |
Une affaire se lit à trois niveaux, jamais mélangés.
Une marge directe ne se compare pas à une marge complète. C'est le genre de règle que nous posons avec vous au cadrage, et que l'outil applique ensuite partout.
Marge directe
Le chiffre d'affaires facturé, moins les dépenses directes de l'affaire : achats, locations, intérim, sous-traitance.
Marge d'affaire
La marge directe, moins le coût des équipes qui ont travaillé sur l'affaire, réparti selon leur temps réellement passé.
Marge complète
La marge d'affaire, moins une quote-part des frais fixes, répartie selon une clé décidée avec la direction et revue régulièrement.
Un regard de contrôleur de gestion, à chaque revue.
L'outil montre les chiffres. La revue de gestion leur donne un sens et débouche sur des décisions.
Clôture de gestion commentée
À chaque période, les chiffres sont arrêtés, expliqués et mis en perspective.
Marges par affaire
Le suivi des marges, affaire par affaire et par type d'activité.
Trésorerie et reprévision
La position de trésorerie et une reprévision de l'activité pour les mois à venir.
Revue avec le dirigeant
Sur place ou en visio, mensuelle ou trimestrielle, avec les décisions à prendre.
Du cadrage à la mise en service, avec vous à chaque étape.
Cadrage
Cartographie de l'activité, inventaire des données disponibles, choix des axes d'analyse, première structure de coûts et de marge.
Conception
Une première version sur vos vraies données, que vous voyez tôt et que nous ajustons ensemble.
Recette et formation
Vous validez l'outil, vos équipes sont formées. La formation est comprise.
Vie de l'outil
Nous l'alimentons, le maintenons et le faisons évoluer : nouveaux indicateurs, vues ajustées, axes affinés.
Ce que prévoient nos contrats.
Les fondateurs en direct
La mission est conduite sous la supervision personnelle de Clément Roux et Sébastien Rouault : cadrage, conception des outils, restitutions au dirigeant.
Des évolutions sans avenant
Ajuster un tableau de bord, ajouter un indicateur, affiner une vue : c'est compris, tant que l'on reste dans le périmètre convenu.
Vos données restent les vôtres
Elles sont hébergées dans l'Union européenne, couvertes par un engagement de confidentialité, et vous pouvez en demander l'export complet en fin de contrat.
L'outil vous reste
À la fin du contrat, vous conservez le droit d'utiliser l'outil dans l'état où il se trouve, sans limite de durée.
Et si on en parlait 30 minutes ?
Sans engagement, sans préparation. On comprend votre activité, on identifie le format le plus adapté, et on vous dit honnêtement si nous sommes le bon partenaire.