Quatre étapes, du premier échange au suivi dans la durée.
Quelle que soit l'offre, le déroulé est le même. Ce qui change, c'est la profondeur du cadrage et la nature des outils : standards, ajustés ou construits pour vous.
Échange découverte
30 minutes, en visio ou au téléphone, pour comprendre votre situation et identifier l'offre la plus adaptée. Sans engagement et sans préparation de votre part. Si nous ne sommes pas le bon partenaire, nous vous le disons.
Diagnostic et mise en place
C'est le socle de tout le reste. Nous prenons le temps de comprendre comment votre entreprise gagne sa vie avant de produire le moindre tableau de bord.
- Cartographie de l'entreprise et de ses activités
- Inventaire des données disponibles : comptabilité, paie, logiciels de gestion
- Définition des indicateurs cibles
- Première structure de coûts et premiers coûts de revient
Restitution et mise en route des outils
Nous restituons le diagnostic au dirigeant, de façon structurée. Puis nous mettons les outils en route : standards avec des ajustements légers, ou construits sur mesure. Vous et vos équipes êtes formés, la formation est comprise.
Accompagnement durable
Une revue de gestion mensuelle ou trimestrielle, avec un contrôleur de gestion qui commente, alerte et projette. Les outils évoluent avec votre activité, et nous restons à vos côtés.
Ce qui se passe à chaque rendez-vous.
On regarde où vous en êtes
Le réalisé face aux objectifs : chiffre d'affaires, marges, dépenses, couverture des charges fixes.
On comprend les écarts
Quelle activité, quelle affaire, quel poste de coût explique la différence. On descend au niveau de détail utile.
On décide
Résultat projeté en fin d'exercice, simulations à la demande, décisions à prendre d'ici la prochaine revue.
Ce que nous vous demandons, et ce que nous prenons en charge.
Des données régulières et un interlocuteur
- Vos exports comptables : écritures, grands livres, balances
- Les éléments de paie utiles à l'analyse des coûts
- Votre catalogue, vos coûts unitaires et vos données métier
- Un accès aux logiciels strictement nécessaires à la mission
- Un interlocuteur unique pour transmettre et valider
L'analyse, les outils et leur mise à jour
- Le calcul de vos coûts de revient et de votre seuil de rentabilité
- La production et la mise à jour de vos tableaux de bord
- Le rapprochement avec votre comptabilité
- La préparation et l'animation des revues de gestion
- La maintenance et l'évolution des outils
Ce que nous ne faisons pas.
Nous ne tenons pas votre comptabilité et nous n'établissons pas vos comptes annuels : c'est le métier de votre expert-comptable, et nous travaillons volontiers avec lui. Il peut nous transmettre directement les éléments comptables dont nous avons besoin.
Notre terrain, c'est le pilotage : savoir ce que chaque activité rapporte, à quel prix prendre une affaire, et où vous arriverez en fin d'exercice.
Et si on en parlait 30 minutes ?
Sans engagement, sans préparation. On comprend votre activité, on identifie le format le plus adapté, et on vous dit honnêtement si nous sommes le bon partenaire.